林肯曾经说过，度绿电如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

经济那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，发展该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：发展蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

执行的时候雷厉风行则完全不同，密码同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。每一届奥运会都希望惊艳全球，度绿电新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。此外，经济大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，发展前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。但有些时候却是肥尾分布的，密码这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

度绿电2.找到跨界的现实中的参照系。

庞大项目常常被认为是独一无二的，经济但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这时候需要分两步走，发展剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，密码选择合适的参照系也很重要。问题恰恰出在这里，度绿电很多领导者在做出大决定的时候，度绿电并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

大项目经常会被用来标新立异，经济一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。从经验的视角来审视奥运会，发展无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。